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财务工作总结及计划_财务工作总结个人

发布时间:2020-01-22 18:33:41 影响了:

财务工作总结及计划 针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是从外地来来上海觅求发展,之所以来,就是在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后,不晓自己的前途在哪里。自从来来大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温顺发展,公司又做得如此成功,让我感来一种相对的稳固。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识来自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,期望在04年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做来适岗。

第一.财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰来问题解决问题,而不能做来防患于未然;

另外,作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的把握其经营活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是按照理论上的指标去运算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务治理部下发了《大华集团财务治理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处,特别在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困难。

第三.治理工作的形式化、表面化 有很多的日常治理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起来真正的治理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深,应是今后工作中的又一复点。

第四.缺乏沟通,对相关信息把握不来位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、晓识没有主动与其他部门进行沟通、了解,来用时都不晓该找谁;

另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在20**年的工作中复点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务晓识,针对自己的薄弱环节有的放失;

同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、体会,提高自身的综合治理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,把握经营活动的第一手资料,加强猜测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因摘取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划安排积存体会。

1分快3 2.力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务治理制度》的要求,做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务治理工作 在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得来充分利用,让阳城的财务治理工作更上一个台阶,起来真正的控制、治理作用。

4.不断汲取新的晓识,完善自身的晓识结构,提高政策水平 对财务晓识以外的与房地产业、建筑业有关的晓识把握不够,有时也会影响来自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,特别在工作中碰来非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。

5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息 在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:
第一,从集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用,如何提高财务治理水平。另外,也经常组织一些内部的学习交流,把先进的治理体会让我们大家学习、分享。

其次,对于公司财务制度,是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行治理,如何按制度进行治理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后,在今后的工作中,期望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作。

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